2020年来了，突发的新型冠状病毒疫情却让意昂体育的2020年以不同寻常的方式打开。为了员工的健康考虑、减轻社会负担，各用人单位或意昂体育遵照国家要求延迟了开工时间或改为线上办公模式。在继续疫情防控的背景下，虽然突发的疫情使得大部分工作还无法开展、大部分员工不能回到以往的工作岗位，德阳意昂体育科技有限公司也开始了节后的复工准备。

2020年2月10日上午，意昂体育科技有限公司以全体员工以部分人员现场参会、其他人员网络在线形式召开了“意昂体育科技有限公司2020新春开工会议”，会议内容主要为年前要求企业员工为2020年定制的十个目标的任务总结和2020年的工作规划安排。

会议在刘金坤的主持下正式开始，他首先对大家在年前定下的十个目标任务做了一番总结发言，希望大家互相监督促进目标顺利达成，并能在2020年末总结会议上分享各自的完成程度；接着刘金坤以自己的十个目标任务为例为大家分享了自己的目标任务和希望能在今年能完成目标任务的愿景。与此同时，现场参会员工和线上参会的人员也参与互动进来分享了自己的目标任务，虽然大家只是以网络会话的形式参与分享，不过整个分享过程也非常活跃。

接下来由意昂体育总经理史光华发言致辞，并发表自己的总结言论。在这个不平凡的开年之际，明确表达了意昂体育科技全体成员首先要“活”下来，要守护好自己企业的决心——“使命召唤，责无旁贷”。史总也分享了自己在2020年里定下的十个目标。

提到对于2020年的工作展望，在新的一年里全面推广网络营销的是意昂体育科技将努力攻克的一个领域，除了对官方网站的优化工作要基本做到位，在推广渠道上也分工落实人员负责，例如：58同城、百度爱采购、淘宝网、微信等等，这些不同渠道的网络推广也分别落实到了专项人员来负责，并且之后每月会定期检查工作的完成进度情况。对意昂体育今后各个部门的管理人也做了人员分配工作：意昂体育的全网营销、销售部门、工程部门、租赁部门的工作和人员安排以及工程人员的调配分工工作也落实到专项人员来负责。最后史总提到了2019年的工作中一些不足之处，并着重点明意昂体育存在执行力不足，积极性不高的这个问题，希望在今年的工作当中对这个情况加以改善。

随后会议进入了互动发言环节，线上的人员也参与了远程探讨。其中，赵虎提出了活动设备出库需要清单制度严格按照表单中的项目来执行以及设备材料的采购管理问题和为了调动员工积极性提出的现场工作人员评分制的建议设想等。王应洋也就工程方面的问题做了简单的阐述，并希望工程资料能够及时赶上工程的进度，不要每次工程完成以后还在整理工程的资料文件。

会议的尾声由尹光君和张朋分别就会议做了总结发言。在这个非常时期，意昂体育科技也将在随后几天内定期开展意昂体育业务和行业相关知识的一些培训课程，由意昂体育各个领域的技术精英来演讲，希望大家及时参与。